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大误 · 蜡笔小新的爸爸为什么升不了官?

图片:《蜡笔小新》

为什么野原广志总是升不了官?

老叮当,Nowhere Man

不是野原广志总升不了官,是日本年轻人都很难升官。

 

日本职场有两个在我们看来颇为落后的制度,一个叫终身雇佣制,一个叫年功序列工资制。当然这两个制度不是法律条例明文规定的,只是绝大多数日本企业都默认的一种习惯。

终身雇佣制很好理解,就是你毕业之后进入一家公司企业,就要一直工作到退休,不管你干得多烂,就算你整天摸鱼划水,企业也不能解雇你。

这个终身雇佣制的鼻祖是著名的松下公司,是由松下电器的创始人,被尊为经营之神的松下幸之助提出的:“松下员工在达到预定的退休年龄之前,不用担心失业。企业也绝对不会 解雇任何一个‘松下人’。”。

二战后,日本劳动力供不应求,人才紧缺,这种制度对留住员工,保证他们的忠诚度很有效果。在这样的时代背景下,为了进一步稳定熟练工队伍,防止员工跳槽,就发展出了下一个制度:年功序列工资制。

这个年功序列工资制,就是把中国的论资排辈发挥到极致并且应用到职场上的制度,我来引用一段百度百科:

年功序列工资制是日本企业按职工年龄、企业工龄、学历等条件,逐年给职工增加工资的一种工资制度。始于 20 世纪初。
理论根据是: 年龄愈大,企业工龄愈长,技术熟练程度就越高,对企业的功劳也就越大。
特点是: 工资标准由企业决定; 基本工资按年龄、企业工龄和学历等因素决定,与劳动的质量没有直接联系;基本工资是职金、退休金和奖金的计算基础;起点工资低,工资差别大;随着企业工龄的增长,每年定期加薪。

这种制度起源于第二次世界大战,在 20 世纪 50 年代的日本广为流行,这种工资制度显著优点就是最大限度的稳定了企业雇员,增强雇员对企业的认同感和归属感,这对于战后日本的经济复苏和企业发展是至关重要的。

但是这种制度取决于年龄和工龄,不太讲能力和职能要素,所以日本公司的管理层,很难看到年轻人的身份。再加上日本企业非常重视团队合作,他们认为活是大家一起干的,功劳也是大家平分的,所以并不重视个人的成绩,相反你个人能力太过突出、工作过于积极甚至会遭到同事的排挤。

也就是说,即使你工作摸鱼划水,只要年龄工龄上去了,升职就是水到渠成,相反,哪怕你完美符合“奋斗逼”的设定,在日本只要你上面还有一堆“前辈”,就难有出头之日。

 

动画里我们看到野原广志的部下喊广志都用敬称“前辈”,这就是日本公司等级森严的一面。日本职场特别注重上下级关系,哪怕你自己的工作做完了,只要领导没做完,你就别想回家。

等到领导干完了,客套一句:“今天工作结束了,以后还要继续辛苦各位。”,员工们就得毕恭毕敬的回复:“以后还要请您多多关照。”,这样的礼仪叫做“夕礼”,当然有“夕礼”自然也有相似的“朝礼”。

我们经常还能看到广志深夜一身酒气的回到家,而美伢似乎也习以为常,这就是日本职场又一个特色:飲み会,即酒会。

日本公司几乎每周都有这么一两次酒会,这就是一个职场社交场所,拒绝推脱多了就会逐渐被同事边缘化,甚至有掉饭碗的风险,所以这种酒会基本很少有缺席的。

而看似平凡的酒会其实有各种繁琐的规矩,比如正式开始前要有一个人来说祝酒词,比如座位要按长幼排序,比如新人要给上司倒酒,倒酒的姿势也有讲究,但和中国的酒局相比一个比较好的地方是,日本的酒会上没有劝酒文化,喝多少都是个人随意,不过即使这样喝多了的也不在少数,所以日本便利店药店里经常能看到这种解酒药护肝药专区。

蜡笔小新里展露的日本职场稀奇古怪的文化习惯还有挺多,我印象深刻的有第六季的 88《流水上班族素面》,这话讲得是广志和川口去一个身居高位的客户家里参加流水素面聚会的故事,很有意思,也将日本职场指摘暗讽了一番,有兴趣的各位可以去看看。

说了些偏题的,其实就是想根据动画向大家介绍一下其中展示出来的日本职场文化,在这样复杂的职场环境中,并非个人的努力就能轻松升职的。

 

虽然《蜡笔小新》动画自 1992 年来播出了近 30 年,对观众而言是一个漫长的数字,会疑惑广志怎么还没升官,但是动画讲述的一直是 5 岁的小新的故事,相对的,野原广志在动画中也一直停留在 35 岁,年龄和资历又不见长,自然难以升职了。

不过,自日本 90 年代经济下行以来,随着技术革命的冲击,终身雇佣制和年功序列工资制这两个曾经为日本经济腾飞带来极大助力的制度的地位也在逐渐动摇和衰落,说不定在将来,等到日本的这两种落后的制度彻底遭到摒弃,野原广志就能迎来升职的那一天了。

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