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如何寻找职场中的「贵人」?

StartupStockPhotos / CC0

空白白白白

首先,我要跟大家承认一件事,我自己并不是一个多么聪明的人,职场生涯到目前为止平顺多因贵人相助。

前段时间当我焦虑读书结束后是回到香港工作,还是另谋出路,毕竟香港形势并不乐观。就在上个月,我收到一封前领导给我的邮件,她直接询问我在留学结束以后愿不愿意 Transfer 到纽约去工作。周边的朋友在听说后,都觉得我的运气特别好,在职场中屡屡有“贵人”相助。

其实仔细想想我一路走来遇到的“贵人”真的很多,他们既有知乎认识的朋友,也有数据分析圈结识的专家,还有工作上的 Mentor 和 Sponsor。我的身边充满了温暖的互助关系,每当遇到难题,总是能得到这些人的仗义点拨和相助,事情很多时候就开始柳暗花明。我甚至觉得,一个人在事业上是否能够取得成功,一部分确实取决于自己的努力和机遇,但也有相当大的一部分取决于“贵人”相助。

大家一听到这,欸,这明摆着急功近利想走捷径啊,就是不想靠自己呗,全都靠别人呗。

如果你这样一想,那思想就狭隘了,大家不妨看看一些职场精英的成长故事、他们的成功除了有实打实的的才能以外,相同的经历就是有“贵人”帮助与提携。从《杜拉拉升职记》中杜拉拉有 DB 总裁何好德作为 Sponsor,推动项目落地。马云也是当年在西湖岸边结识了给予了他许多资助并给他打开新世界大门的莫利一家人。莫利如师如父的教导和观念的灌输,对马云的视角和价值观产生了很大的正面影响。

所以你的第一个贵人一定是你自己。保证自身优秀是吸引到“贵人”的一切基础

在职场中寻找自己的“贵人”,真不是一件“不好”的事,实际上是多给自己多增加运气于可能性。在外企中就有各种 title 来解释这类“贵人”的存在。

一般来说分为三种类型:

Coach(教练)可以手把手教你某件事情的人。比如你新接到一个项目,但是你缺乏具体的计划和实施落地的经验,一名教练来指导你可以让你快速上手,让你在这个项目中如鱼得水,在这个过程中,教练与你的关系是非常密切,因为有共同的清晰目标。

如果你是新人,这样的角色有可能是你的直属上司、你所在部门的前辈;如果你已经工作 N 年,是资深或者是中层管理。那很显然你不能找直属上司和相关同事作为你的 coach。很多人会在外寻找教练(这些教练会明码标价提供哪些内容的帮助,比如帮助你做企业内部的绩效指标设定,相当于你请的外脑。)

Mentor(导师)在你还是职场新人或者刚入职一家公司,带你快速了解整个公司业务,为你解答职业问题的人。他们会和你分享自己的经验和想法,但最终是否采纳取决于你自己。

这样的角色大部分是你的直属上司、你所在部门的前辈、又或者职业发展部门 / 培训部门的同事。

Sponsor(支持者)不像是 Mentor 和 Coach 教你职场知识与技能。一般而言是比较资深并处于高位的人,他们可能会帮助你创造成长的机会,将自己的关系网介绍给你,或者支持你作出的行为决定。总而言之是能够利用自身的影响力来帮助甚至推动你职业发展的人。

这样的角色有可能是高你好几级的高层管理者(和你的所在部门没有直接关系的领导人)、行业的专家、投资人等。之所以要分成三种类型,是因为不同类型结识的途径都是不相同的。所以接下来我分别和大家介绍一下哪里能够找到这样的人。

教练型(Coach)

这一类的人往往都是某方面的专家,而且具有非常强的实战经验。所以如果你想学会做某件事情,最好的办法就是去找一直做这件事情的人。比如我第一份工作是某世界 500 强的管培生,入职后的第一项工作是帮助领导整理市场调研数据,需要大量处理 Excel 表格,再后来被繁重的表格给折磨,希望学习 VBA 进行报表自动化。我当时就去相关专业论坛看教程。然后遇到做了十年的 VBA 报表开发的王老师,于是我开始跟着他学习 VBA,并且有突然的项目,我又没办法立即写出复杂逻辑代码的时候,我会付费让王老师帮忙。所以王老师成为了我职场中第一个外脑,借他人力量,帮助自己在项目中获得成功。

导师型(Mentor)

如果在公司内部,那一般来说新人都会被分配一名 Mentor,他们对你最大的帮助是能够给你多元化的意见和建议。他们并不一定要是你所做事情领域的专家,但一定要了解你这个人本身的特点,最好和你有同样的背景,做过类似的事情,所以他们可以是你的领导、同事、校友、朋友等等。如果在外部,比如,我当时决定要创业时,就咨询过 @云舒 这件事。云舒就以导师角度给我科普了关于股权分配、融资、财务模型的知识。并且他对我的性格特点也很了解,所以他给了我很多创业者需要历经几大坑的建议,不带任何保留而且客观。

支持者型(Sponsor)

Sponsor 其实挺有意思的,他们往往都是位高权重的高管、投资人。能遇到愿意提携你的 Sponsor,可能真的是中头奖一样。因为他们往往能够给予你关键的帮助。我曾经在落地企业数字化转型的时候,简直是惨兮兮。人微言轻,没有实权,和业务领导打交道,总是被拒。有一次我争取到了一次向 CEO 汇报的机会。对于这次机会我非常的珍惜,因为我知道 CEO 一直很重视数据的工作,我希望让她能够认可我的想法和思路,并成为我的 Sponsor。通过我的努力,CEO 对我汇报的内容和想法都非常认可。在汇报结束后,我继续积极与 CEO 沟通,主动提出邀请她做我这个项目的 Sponsor,她欣然答应。我把人员分配在邮件公布出来。这个项目就像开挂一样,到哪都畅通无阻,所有邮件我都抄这位 sponsor,各个部门都积极配合。在遇到一些关键问题时我获取资源的途径和渠道,sponsor 是项目能够成功的关键原因。

大家可能会说,我也知道这些人日常出现在哪里了,但是我如何才能结识他们,并且让他们成为我的“贵人”呢?我总结了三点:

一、态度积极主动

大家都知道“贵人”对自己职业生涯的重要性,但真正又有多少人愿意主动去结识这些优秀的人呢?以结识 Sponsor 为例:

企业内部:多去参加企业内部的社团 / 会议参加公司举办的一些公开活动、培训。企业特别喜欢找高层管理者来给大家分享知识。多去参加,吸收他们的经验的同时,在培训结束后思考一些有价值的问题去找高层管理者提问,这个时候,他基本上就能记住了你。甚至你们就建立了联系方式,比如微信。

外部:在我还是数据工程师的时候参加很多数据分析的分享会,一名专家在上面分享结束后,很少有人主动上去询问问题并和专家互留联系方式的。究其原因无非是觉得“害羞”、“怕被拒绝没面子”等等。我之前也有这样的心态,但壮着胆子试过几次之后发现,其实这些专家都非常的 nice,而且很少有端着架子的。比如我在一场分享会上遇见了 LinkedIn 的商业分析总监张溪梦,当时数据驱动业务增长的理念还很新颖,他也刚回国创业。我就非常认真听完他的分享,并且能问出很有思考的问题,于是我加了他的微信。再后来我就借用了他的数据推动业务的理念,在所处的公司进行落地,这也才有我后来升为数据负责人的故事。并且我创办的 POINT 刚刚成立时,有很多数据分析行业的“大拿”来站过台,其中有很多都是我在高峰论坛上结识的好友。

二、始终怀着一颗感恩的心

态度积极固然重要,但最关键的还是要让别人愿意帮助你。其实这点大家设身处地的想一想,如果一个人是一味地索取,有谁会愿意付出努力去帮助他?任何一个人肯帮助你,都是对你的无私付出,所以我们始终要有一颗感恩的心,也只有具备这种素质的人别人才愿意帮助你。其实这里所谓的感恩并不是计较回报多少,而是一种态度。比如别人在某件事情上帮了你,你是不是有主动的表达感谢?是不是有主动把这件事情的结果同步告知给对方?很多时候感恩并不是体现在钱上,而是体现在你心里有没有装着对方。当然了,有机会的话,在人家遇到繁琐费时的问题的时候,能主动帮一把那是最好的。

三、让自己变得有价值

我们之前说了一味的索取是不可能持续的,真正能够保持好自己与“贵人”的人脉,还是取决于你自身的能力。举个例子,如果你只是一味的让别人将资源给你来用,而自己却没有什么资源回馈给对方;如果你只是一味让别人给你提建议,而在别人需要建议时只字不提或者敷衍了事;如果你只是一味让别人手把手教你东西,而没有任何回馈和贡献,请问这种事情可以持续吗?

其实这世上没有无私帮助你的人,除了你的父母。那些帮助过你的“贵人”,都是看中你身上的无限潜力,推你一把。当你成长为参天大树时,也会成为他们的资源之一,但是你时刻都要感激他们,因为有那么多人可以帮,为什么他们选择帮你?是因为他们信任你。

现在我在留学过程中,无偿为身边的小伙伴提供职业规划咨询的服务。在我看来,做这件事情也是一种回馈:虽然不是直接回馈给帮助我的那些贵人们,但对整个行业还是会有帮助的,想着这两年来培养了非常多的人进入理想的领域,我也相信,未来我需要他们的时候,他们一定会站出来帮我。

比如下面我帮助一位小伙伴从传统企业到互联网,她立即把结果告诉我,这种快乐是无法用金钱衡量的。

所谓自助者天助,助人者人助。我希望我未来能成为他人的”贵人“。用自身有限的力量去帮助职场中的新人们。